Независимый консалтинг по корпоративному управлению, преемственности и семейным офисам для основателей и следующего поколения в Европе, СНГ и на Ближнем Востоке. Консультируют практики, которые сами работают в советах директоров.
Первая беседа бесплатна и строго конфиденциальна.
Основатель по-прежнему и есть система. Все понимают, что передача неизбежна, но никто не поставил её в повестку.
Акционеры, директоры и представители семьи с разными ожиданиями и без системы управления.
Талантливые наследники не знают, идти ли в бизнес, как заслужить своё место и что для них значит быть собственником.
Ликвидность, новые активы и новые юрисдикции требуют семейного офиса или ясного понимания, почему он не нужен.
Обычно четыре–шесть недель
Три–шесть месяцев
На постоянной основе
Конфиденциальные беседы один на один с основателями, наследниками, членами семьи и ключевыми менеджерами.
Описываем три системы (собственность, семья, бизнес) и то, где они сталкиваются.
Устав семьи, советы, совет директоров и правила преемственности, с которыми семья действительно согласна.
Остаёмся рядом с семьёй, пока принимаются первые решения по новым правилам.
Основано на практике
Мы команда практиков, которые выстраивали системы управления людьми, работали в советах директоров и возглавляли их комитеты. Мы работаем с основателями, семьями и советами директоров там, где стратегия управления людьми встречается с преемственностью бизнеса, чтобы то, что построило одно поколение, смогло возглавить следующее.
Gen I · Основатель. Один владелец, один человек принимает решения. Бизнес держится на доверии и памяти.
Gen II · Дети. Собственность делится между наследниками. Договорённости приходят на смену интуиции.
Gen III · Внуки. Много владельцев, мало кто в управлении. Система управления становится необходимостью.
Наши партнёры руководили в
Сорок пять минут, без обязательств. Расскажите, где сейчас семья и бизнес, и мы честно скажем, можем ли помочь и как.