La obra de una vida.
El legado de una familia.

Asesoramiento independiente en gobierno corporativo, sucesión y family offices para fundadores y la nueva generación en Europa, la CEI y Oriente Medio. Lo prestan profesionales que forman parte de consejos de administración.

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La primera conversación es gratuita y estrictamente confidencial.

GEN IIINietosGEN IIHijosGEN IFundador EMPRESA FAMILIAR

La empresa ha superado la forma en que la familia toma decisiones.

  1. La sucesión no tiene fecha.

    El fundador sigue siendo el sistema. Todos saben que la transición llegará; nadie la ha puesto en la agenda.

  2. Familia y gestión no están separadas.

    Accionistas, consejeros y miembros de la familia con expectativas distintas y sin un sistema de gobierno.

  3. La nueva generación duda.

    Herederos con talento no saben si incorporarse, cómo ganarse su lugar ni qué significa para ellos ser propietarios.

  4. El patrimonio supera la estructura.

    Liquidez, nuevos activos y nuevas jurisdicciones exigen un family office, o una razón clara para no tenerlo.

Primero, el diagnóstico. Después, un sistema que funcione.

Diagnóstico de la empresa familiar

Normalmente de cuatro a seis semanas

  • Entrevistas confidenciales con todas las generaciones y los directivos clave
  • Mapa de riesgos en propiedad, gobierno y sucesión
  • Informe para el consejo con una hoja de ruta priorizada

Gobierno y sucesión

De tres a seis meses

  • Protocolo familiar, consejo de familia y reparto de competencias
  • Formación del consejo de administración, consejeros independientes, comisión de nombramientos y retribuciones
  • Plan de sucesión y un sistema de gestión de personas que apoya al fundador

Acompañamiento al consejo y a la familia

De forma continua

  • Consejero independiente o asesor del consejo
  • Moderación del consejo de familia y de las asambleas familiares
  • Creación y supervisión del family office

Cada generación es escuchada antes de diseñar nada.

  1. Escuchamos

    Conversaciones confidenciales individuales con fundadores, herederos, familiares y directivos clave.

  2. Diagnosticamos

    Analizamos los tres sistemas (propiedad, familia, empresa) y dónde chocan.

  3. Diseñamos

    Protocolo familiar, consejos, consejo de administración y reglas de sucesión con los que la familia realmente está de acuerdo.

  4. Implantamos

    Acompañamos a la familia en las primeras decisiones tomadas con las nuevas reglas.

Basado en la práctica

Tres generaciones · Un legado

Somos un equipo de profesionales que han construido sistemas de gestión de personas, han formado parte de consejos de administración y han presidido sus comisiones. Trabajamos con fundadores, familias y consejos allí donde la estrategia de personas se encuentra con la continuidad del negocio, para que lo que construyó una generación pueda liderarlo la siguiente.

  • Consejeros
  • Presidentes de comisiones
  • Altos directivos
8años de trayectoria
9países
GEN I · FundadorGEN II · HijosGEN III · Nietos

Gen I · El fundador. Un solo propietario, una sola persona que decide. La empresa funciona con confianza y memoria.

Gen II · Los hijos. La propiedad se reparte entre los herederos. Los acuerdos sustituyen a la intuición.

Gen III · Los nietos. Muchos propietarios, pocos en la gestión. El gobierno se vuelve imprescindible.

Nuestros socios han liderado en

  • INTER RAO
  • General Electric
  • PepsiCo
  • Mastercard

Empiece con una conversación confidencial.

Cuarenta y cinco minutos, sin compromiso. Cuéntenos en qué punto están la familia y la empresa, y le diremos con franqueza si podemos ayudar y cómo.

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Cada consulta la lee un socio y se trata con total confidencialidad.

Respondemos en 24 horas.